IBAÑOS CE, saunas de infrarrojos, rafting, pesca con mosca, talleres de tiro con arco, degustaciones de whisky, yoga al amanecer, tiro al plato, carreras de karts, ciclismo de montaña en Noruega, cetrería en Irlanda, escalar un glaciar en Alberta, cantar “Kumbaya” alrededor de una fogata. Estas actividades aparentemente dispares tienen una cosa en común: todas ellas son ejemplos reales del off-site corporativo contemporáneo.
Su navegador no admite el elemento
Su columnista, un Bartleby invitado, se estremece ante la idea de presentaciones de PowerPoint seguidas de ejercicios de interpretación de roles y juegos obligatorios. Ella prefiere dejar que los lazos con sus colegas se profundicen de manera orgánica. Aún así, el retiro ejecutivo se ha convertido en una tradición comercial anual. La idea es que, al desconectar a los empleados de su rutina diaria, las empresas puedan generar camaradería y fomentar la creatividad. Y ha crecido en importancia.
Una escapada ostentosa y emocionante una vez al año puede ayudar a retener a los ejecutivos en un mercado laboral ajustado (y es más barata que cheques de pago mensuales más grandes). En la era del trabajo remoto, sin las miles de microinteracciones que ocurren en la oficina, los viajes de trabajo en equipo también han ganado un papel estructural. De repente, los sitios externos ya no son una ocurrencia tardía, sino que se alojan cerca del corazón de la empresa. HORA estrategia. No participar no es una opción; Entonces, ¿qué pasa si los compañeros de trabajo terminan reuniéndose en persona por primera vez usando chanclas?
Solían ser barbacoas y juegos de softball. Los retiros movieron las cosas un poco más alto en estilo y gasto. Apenas tres meses después de que Steve Jobs dejara Apple y fundara otra empresa en 1985, llevó a sus empleados a Pebble Beach para su primera visita fuera de las instalaciones. A medida que la psicología corporativa floreció en la década de 1990, los retiros de formación de equipos se consolidaron. En 2015, según los informes, Uber estaba ofreciendo a Beyoncé $ 6 millones para actuar para sus empleados (no, no para los conductores) en un evento corporativo en Las Vegas (aparentemente, a la estrella del pop se le pagó con acciones de la empresa emergente en ese momento en lugar de efectivo). WeWork, una empresa de alquiler de oficinas con pretensiones tecnológicas, solía organizar estridentes retiros de verano en todo el mundo; Se animó a los empleados a bailar toda la noche con música electrónica.
Dado el deslucido viaje de Uber desde su oferta pública inicial en 2019, la administración actual ha sido suave con A-listas. WeWork revisó sus políticas de entretenimiento del personal después de que su fundador amante de las fiestas y CEOAdam Neumann, fue expulsado a raíz de su abortado oferta pública inicial mas adelante en ese año. Pero la tendencia de la escapada corporativa, en todo caso, se ha intensificado.
Para destacar, las empresas intentan que sus retiros sean lo más personalizados y exóticos posible. Aquellas empresas que no pueden permitirse el lujo de estrellas del pop pueden tener un astronauta que cuente a los ejecutivos historias de la vida en el espacio, no Queen Bey, exactamente, pero potencialmente fascinante para los elementos más nerd de la fuerza laboral. Muchos organizadores optan por el aire libre, quizás con la creencia de que lo sublime dará rienda suelta a la autenticidad. Las bodegas de todo el mundo ahora se están expandiendo para albergar retiros con lecciones de vinificación; los empleados pisan uvas. Un rancho de Montana ofrece a los clientes corporativos paintball, captura de banderas y cuerdas de ganado ficticias. Butchershop, agencia de estrategia de marca, realizó su segunda cumbre en Costa Rica; Las actividades incluyeron tirolesa, paseos a caballo por la jungla y saltos desde un acantilado al agua.
Una forma segura de que una empresa haga que su retiro sea memorable es empujar a los participantes a la adversidad. Se supone que luchar contra los elementos juntos fomenta el espíritu de equipo, pero en ocasiones se sabe que los organizadores entusiastas se exceden. Una gran empresa europea envió ejecutivos al Círculo Polar Ártico en pleno invierno. Soportaron temperaturas gélidas durante días, sin cambiarse de ropa. Caminar sobre brasas, un antiguo ritual transformado en un ejercicio de trabajo en equipo, resultó en la lesión de 25 empleados de una agencia de publicidad suiza en Zúrich.
No está claro qué se logra con muchos días de ausencia, excepto por forzar el presupuesto de gastos y consumir un tiempo valioso. Es poco probable que regresar a su escritorio con los pies congelados o quemados aumente su productividad. Incluso si escapa de una lesión, es posible que haya perdido la estima por el compañero de trabajo que bebió demasiado y pronunció un monólogo sensiblero. Caminar en llamas con colegas puede estar destinado a fomentar la curación espiritual y poner a los empleados y jefes en pie de igualdad, e igualmente incómodo. Sin embargo, es caminar a través del fuego metafórico lo que en realidad hace que los equipos se unan. Eso no sucede en un retiro corporativo sino después de años de trabajar juntos.■
Lea más de Bartleby, nuestro columnista sobre gestión y trabajo:
La ruina del cuello de botella de las empresas (18 de mayo)
Cómo reclutar teniendo en cuenta las habilidades blandas (11 de mayo)
Una breve guía de rituales corporativos (4 de mayo)
También: Cómo obtuvo su nombre la columna Bartleby
