Cuando los hombres gobiernan el tablero

CUALQUIER maestro estará familiarizado con las excusas que dan los niños para no hacer una tarea, desde los funerales de las abuelas hasta “el perro se comió mi tarea”. Los niños podrían inspirarse en las empresas más grandes de Gran Bretaña, a juzgar por la justificación dada para no nombrar directoras, como lo demuestra una nueva revisión del gobierno. Las mujeres no quieren “la molestia y la presión” de sentarse en una junta, “lucharán con temas complejos” y, en cualquier caso, “todas las buenas mujeres ya han sido atrapadas”. Como la heroína homónima de la película. shirley san valentin comentó: “¿No son los hombres llenos de mierda?”

Bartleby tiene una visión un tanto cínica de los directores no ejecutivos, recordando el despido de Tiny Rowland de ellos como “adornos del árbol de Navidad”. Parecen caer en tres campos: amigos y conocidos del presidente, que no desafiarán su autoridad; figuras públicas dignas, que no sabrán lo suficiente como para impugnar las decisiones de gestión; y ejecutivos de otras empresas, que pueden saber lo suficiente como para disentir, pero no tienen ni el tiempo ni la inclinación para sacudir el barco.

Pero para que el concepto de directores no ejecutivos funcione, se necesita una amplia gama de puntos de vista para evitar el “pensamiento grupal”. Y el concepto de escasez de mujeres cualificadas es una trampa clásica. Si las empresas no nombran a ninguna mujer, no pueden obtener la experiencia.

Quizás la más reveladora de las muchas excusas de los miembros de la junta fue “ya tenemos una mujer en la junta, así que hemos terminado”. Un artículo* de Katherine Milkman y colegas de Wharton concluyó que: “Si las organizaciones ven la diversidad de género como un objetivo, pero tienden a considerar que ese objetivo se cumple una vez que igualan o simplemente superan los niveles de diversidad de género de sus pares, entonces el logro de una verdadera diversidad de género puede verse comprometido. .”

Muchas más juntas tenían dos directoras de lo que se esperaría solo por casualidad. Esto puede deberse a que el número promedio de directoras en los directorios del S&P 500 es de 1,92, por lo que cualquier empresa con 2 directoras puede decir que tiene “más mujeres que el promedio”. Los autores denominan a este fenómeno “twokenism”.

Claramente, las empresas están contratando a mujeres para mostrar y no porque piensen que agregará una ventaja competitiva. Algunos podrían argumentar que esta es la “señalización” del mercado de que las directoras no ayudan y, por lo tanto, es una decisión racional. Sin embargo, hay un millón de razones por las que las empresas pueden o no tener éxito, desde el clima económico hasta la tecnología, y la composición de la junta probablemente solo tenga una pequeña influencia. Pero nombrar a más mujeres podría enviar una señal tanto a las empleadas como a los clientes de que la empresa es un empleador inclusivo. Y existe la posibilidad de que las directoras puedan ayudar a las empresas a evitar el tipo de desastre de marketing como los bolígrafos Bic’s para mujeres.

* “Los efectos de umbral y las normas sociales pueden obstaculizar los esfuerzos de diversidad de género en los directorios corporativos de EE. UU., haciendo del ‘twokenismo’ el nuevo tokenismo” por Edward H. Chang, Katherine L. Milkman,1, Dolly Chugh y Modupe Akinola

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