Su navegador no admite el elemento
Las cartas son bienvenidas por correo electrónico a [email protected]
el negocio de la economia
La columna de Librecambio sobre por qué la economía no entiende de negocios afirmó que “a la economía le gusta verse a sí misma como una disciplina fundamental, como la física, no práctica, como la ingeniería” (8 de abril). En su búsqueda por parecerse a la física y basarse en la evidencia, los economistas son propensos a una forma de sesgo de selección al centrarse en problemas en los que los datos son relativamente abundantes. Al hacerlo, tienden a no estudiar problemas donde los datos son necesariamente escasos.
A menudo, cuando estudiamos empresas que son líderes en la adopción de tecnología o modelos de negocios innovadores, solo podemos analizar muestras pequeñas, o incluso una muestra en el caso de un pionero. Estudiar muestras pequeñas significa obtener información cualitativa e inferir procesos causales lógicos sobre la toma de decisiones gerenciales, el gobierno organizacional, la cultura y la política dentro y entre las empresas en su esfuerzo por innovar y seguir siendo competitivas. Dichos enfoques están bien desarrollados en disciplinas afines como la gestión, la sociología y la política, entre otras. Adoptar tales enfoques trabajando en colaboración con tales disciplinas solo puede fortalecer la caja de herramientas de los economistas y contribuir a una mejor comprensión de los negocios.
La economía puede seguir siendo una disciplina fundamental, pero tiene el potencial de volverse tan práctica como la ingeniería.
chander velu
Profesor de innovación y economía.
Departamento de Ingeniería
Sriya Iyer
Profesor de economía y ciencias sociales.
Facultad de Economía
Universidad de Cambridge
La columna concluyó que “la economía tiene poco que decir sobre lo que hace que una empresa sea exitosa”. Debo defender la profesión. En la consultora de la que era socio fui, a pesar de ser economista jefe, también en varios momentos jefe de estrategia y jefe de privatizaciones internacionales. No estábamos allí para aconsejar solo sobre PIB tendencias o política de tipos de interés.
Si las cosas han cambiado, debemos actuar juntos para revertir la tendencia. Es importante alentar a los jóvenes a estudiar economía como carrera y luego aplicarla en la práctica, ya sea en el sector público o privado. Como descubrí repetidamente durante mi carrera, las estrategias realizadas en el vacío sin el análisis y la comprensión adecuados de lo que hace que una economía y una industria funcionen rara vez funcionan.
vicky price
Exjefe conjunto de la Reino Unido Servicio Económico del Gobierno
Londres
Arroz y cambio climático
“La crisis mundial del arroz” (1 de abril) podría resolverse con nuevos pero probados métodos de cultivo. Estos enfoques agroecológicos requieren menos productos químicos y menos agua, pero aumentan el rendimiento y reducen las emisiones de gases de efecto invernadero. Los cultivos no solo son más resistentes, sino que extraen carbono de la atmósfera hacia el suelo y los sistemas de raíces.
Un ejemplo es el Sistema de Intensificación del Arroz (ISR), una de las soluciones climáticas más rentables identificadas en 2017 por Project Drawdown, una organización sin ánimo de lucro. ISR implica un espaciamiento más amplio de las plantas y un manejo cuidadoso de las plántulas y el agua. La investigación muestra que el consumo de agua y las emisiones, principalmente de metano, se pueden reducir a la mitad. Con un 80 % menos de semillas, los rendimientos de los agricultores aumentan constantemente, a menudo duplicándose o más. Los pequeños agricultores de Asia y África ya han adoptado estas prácticas. Los agricultores innovadores de Pakistán y Arkansas han demostrado que ISR se puede mecanizar y escalar.
ISR se practica en más de 60 países, pero aún representa solo el 5-10% de la producción mundial. Ayudar a los agricultores a cambiar sus prácticas requiere principalmente apoyo no financiero, como capacitación, demostración y acceso a equipos. La recuperación de la productividad, la seguridad alimentaria, el ahorro de agua y una mayor resiliencia a las presiones climáticas para los agricultores y los gobiernos se medirá en meses. Este es el tipo de iniciativa que debería ser una prioridad en COP28que se celebrará en Dubái a finales de este año.
Dr. Adam Parr
compañero de negocios
Smith School of Enterprise and the Environment
Universidad de Oxford
Guerra psicológica
El comandante de la Fuerza Cibernética Nacional de Gran Bretaña, James Babbage, reveló que la “doctrina del efecto cognitivo” de Gran Bretaña ha adoptado recientemente los principios de apuntar a resultados a largo plazo en la ciberofensiva (“Todo en la mente”, 8 de abril). Eso implica apuntar a las élites en lugar de a las masas y enfatizar el contenido basado en la verdad en lugar de la falsedad intencional, como apropiado para una democracia liberal.
Estos son los mismos principios identificados y practicados por la famosa oficina de propaganda de guerra de Charles Masterman en Wellington House durante el comienzo de la primera guerra mundial. Lamentablemente, son tan contrarios al pensamiento y la cultura militares convencionales que han tenido que redescubrirse en cada guerra desde entonces.
Esteban Badsey
Profesor de estudios de conflicto
Universidad de Wolverhampton
La caridad comienza en casa
Con demasiada frecuencia, las agencias de ayuda y los gobiernos internacionales adoptan un enfoque de golpe a topo para responder a los desastres (“Hunger in the Horn”, 1 de abril). El resultado es un alivio a corto plazo pero una inestabilidad a largo plazo. Esta mentalidad significa que si las lluvias vuelven a Somalia, el flujo de financiación se agotará.
Como directora ejecutiva de la fundación más grande de Somalia, este enfoque intermitente limita mi capacidad para planificar y establecer la infraestructura que podría prepararnos mejor para el próximo desastre. Por lo tanto, las organizaciones internacionales deben trabajar más para empoderar a las locales. Estaremos allí para impulsar a Somalia hacia adelante, en los buenos y malos tiempos.
De lo contrario, la trayectoria de desarrollo de un país está en manos de quienes no lo llaman hogar. Esto no puede ser una receta para el éxito.
Abdullah Nur Osman
Director
Fundación Hormuud Salaam
Mogadisio
Ciclismo en Londres
Estamos de acuerdo en que mejorar la seguridad vial significa centrarse en los cruces de carreteras y mejorar la visión de los camioneros (“Tolerancia cero” el 1 de abril). De hecho, Transport for London ha realizado cambios en más de 40 cruces, pero muchos de estos rediseños conservan lo que se conoce como “problemas críticos” que el Reino Unido La herramienta de evaluación de cruces del Departamento de Transporte y TFLEl propio control de Healthy Streets para diseñadores destaca como objetivamente peligroso. Por ejemplo, algunos cruces continúan permitiendo flujos pesados de vehículos que giran a la izquierda a través del camino de los ciclistas.
Además, TFL ha debilitado o retrasado rutinariamente el progreso en la implementación de medidas de seguridad, principalmente parece evitar afectar los tiempos de viaje de los autobuses. La cruda realidad de los cruces peligrosos, particularmente en áreas urbanas, es que cualquier mejora para la seguridad debe provenir principalmente de la reducción de la capacidad del tráfico motorizado, lo que significa que las ciudades tienen claras sus prioridades para detener las colisiones viales graves. Es posible reducir los tiempos de viaje de los autobuses y las colisiones, pero hacerlo significa reducir significativamente el tráfico de vehículos privados. Bank Junction en la City de Londres es un buen ejemplo de esto.
A menos que TFL y los distritos de Londres abordan los cruces peligrosos con mucha más claridad, la estrategia del alcalde para la “Visión Cero”—ninguna muerte o lesión grave en la carretera—seguirá siendo inalcanzable.
Simón Munk
Gerente de campañas
Campaña ciclista de Londres
Déjame decirte cómo será
Su artículo sobre los errores cometidos por Richard Beeching cuando remodeló los ferrocarriles británicos en la década de 1960 me recordó que no todos en esa década desaprobaron su parsimonia (“El gran robo del tren”, 1 de abril). Beeching también tenía sus admiradores. A fines de la década de 1960, el sello discográfico de los Beatles, Apple Corps, estaba fuera de control financieramente y perdía tanto dinero que John Lennon decidió que una solución era reunirse con Beeching con la esperanza de tomar el control del negocio y aplicar su famoso costo- habilidades de corte.
La reunión no salió bien. Beeching le dijo a Lennon que “se limitara a hacer discos”.
Chris Drake
Director
H&D
leicester
